Οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ελλάδα αντιμετωπίζουν προκλήσεις στη διαδοχή τους, απαιτώντας στρατηγικό σχεδιασμό και καινοτομία. Στον τομέα των οικογενειακών επιχειρήσεων, η επιτυχία εξαρτάται όχι μόνο από τα οικονομικά αποτελέσματα αλλά και από τις κρίσιμες αποφάσεις σχετικά με τη διαδοχή. Η έρευνα EY Entrepreneurship Barometer Ελλάδα 2025, που πραγματοποιήθηκε μεταξύ 6 Φεβρουαρίου και 17 Μαρτίου 2025, αναδεικνύει τη διαδοχή ως μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για αυτές τις επιχειρήσεις. Στην έρευνα συμμετείχαν 135 επιχειρηματίες από διάφορους κλάδους της ελληνικής οικονομίας και καταγράφει ότι μόλις το 32% έχει καταρτίσει επίσημο σχέδιο διαδοχής, ενώ το 6% έχει ζητήσει καθοδήγηση από εξωτερικούς ειδικούς.
Το 62% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι ανήκει σε οικογενειακή επιχείρηση, γεγονός που ενισχύει τη σημασία της διαδοχής. Παράλληλα, οι επιχειρηματίες αυτοί αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις της ισορροπίας ανάμεσα σε οικογενειακά και επιχειρηματικά συμφέροντα και της ομαλής μετάβασης στην επόμενη γενιά. Πολλές φορές, οι αποφάσεις για τη διαδοχή λαμβάνονται εντός της οικογένειας, ενώ ένα ποσοστό 19% δεν έχει αρχίσει καν να ασχολείται με το θέμα.
Οι λόγοι πίσω από αυτή την καθυστέρηση είναι βαθιά ριζωμένοι στην κουλτούρα και την παράδοση, καθώς και στην προσωπική εμπλοκή των ιδρυτών. Μάλιστα, το 38% των επιχειρηματιών επιλέγει τη διαδοχή μέσω οικογενειακής κληρονομιάς.
Εν τω μεταξύ, το παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον και οι νέες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη φέρνουν ευκαιρίες αλλά και ρίσκα. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις, οι οποίες παίζουν καθοριστικό ρόλο στην ελληνική οικονομία, χρειάζονται οργανωμένο στρατηγικό σχεδιασμό για να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητά τους.
Η Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος στο Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος, σημειώνει ότι οι επιχειρηματίες πρέπει να εστιάσουν στον ολιστικό μετασχηματισμό των επιχειρήσεών τους και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που προσφέρει η τεχνητή νοημοσύνη. Ο προγραμματισμός της διαδοχής είναι θεμελιώδης για την ετοιμότητα της επόμενης γενιάς, καθώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις θα πρέπει να προσαρμοστούν σε μια εποχή συνεχών αλλαγών.
Η EY προτείνει στους επιχειρηματίες να ακολουθήσουν έναν δομημένο σχεδιασμό διαδοχής, να συνεργαστούν με εξωτερικούς συμβούλους και να δημιουργήσουν μια κουλτούρα που ενθαρρύνει την καινοτομία. Σύμφωνα με την Κασελάκη, ο σωστός σχεδιασμός δεν είναι πολυτέλεια αλλά αναγκαιότητα για τη συνέχεια των επιχειρήσεων.
Πηγή περιεχομένου: in.gr
