Η αποστολή του Επιμελητηρίου Κυκλάδων και οι προκλήσεις της τοπικής επιχειρηματικότητας

Η αποστολή του Επιμελητηρίου Κυκλάδων και οι προκλήσεις της τοπικής επιχειρηματικότητας

Τον σύγχρονο και πολυδιάστατο ρόλο του Επιμελητηρίου Κυκλάδων ως συμπαραστάτη για τις 26.000 επιχειρήσεις των νησιών σκιαγραφεί με μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη που παραχώρησε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Κυκλάδων και Πρόεδρος του Δικτύου Νησιωτικών Επιμελητηρίων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (INSULEUR) κ. Γιάννης Ρούσσος. Ο κ. Ρούσσος αναλύει τη σημασία της διασύνδεσης του τουρισμού με την τοπική παραγωγή και τον πολιτισμό, θέτοντας ως στόχο ένα βιώσιμο και δημιουργικό μέλλον για την επιχειρηματικότητα στις Κυκλάδες.

Με το βλέμμα στραμμένο στην ευρωπαϊκή διάσταση της νησιωτικότητας, τονίζει τις προκλήσεις της πρόσφατης τουριστικής περιόδου, η οποία χαρακτηρίστηκε από αντιφατικά αποτελέσματα με μείωση εσόδων παρά τις σταθερές αφίξεις.

Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της συνέντευξης που παραχώρησε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ:

1. Ερ. Κύριε Πρόεδρε, το Επιμελητήριο Κυκλάδων αποτελεί έναν κομβικό θεσμό για την τοπική οικονομία. Πώς διασφαλίζετε ότι ο θεσμός παραμένει ουσιαστικός σύμβουλος και πραγματικός συμπαραστάτης για κάθε επιχείρηση;

Απ. Το Επιμελητήριο Κυκλάδων αποτελεί διαχρονικά έναν σταθερό και αξιόπιστο σύμμαχο για τις επιχειρήσεις των 24 νησιών μας. Με περισσότερα από 26.000 ενεργά μέλη, η συμβολή του δεν περιορίζεται στην παροχή βασικών υπηρεσιών. Σήμερα, λειτουργεί ως θεσμική «φωνή» των επιχειρήσεων στα κέντρα λήψης αποφάσεων, αναδεικνύοντας κρίσιμα ζητήματα που αφορούν την καθημερινότητα του επιχειρείν.

Η αποστολή μας είναι να παραμένουμε ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται μαζί με τις ανάγκες της εποχής.

2. Ερ. Ποιες συγκεκριμένες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι κυκλαδικές επιχειρήσεις;

Απ. Στόχος μας είναι να δημιουργούμε το κατάλληλο περιβάλλον ώστε οι επιχειρήσεις να μπορούν να επιβιώνουν και να αναπτύσσονται. Η εμπειρία της πανδημίας μας έδειξε πόσο σημαντικό είναι να προσαρμοζόμαστε γρήγορα. Η αποστολή του Επιμελητηρίου ξεπερνά την τυπική εξυπηρέτηση και στοχεύει στη δημιουργία ενός βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης που θα μετριάζει τις ανισότητες μεταξύ των νησιών.

3. Ερ. Ποια είναι η επίσημη αποτίμηση του Επιμελητηρίου για την κίνηση στην αγορά των Κυκλάδων;

Απ. Η φετινή τουριστική περίοδος χαρακτηρίζεται από αντιφατικά αποτελέσματα. Αν και οι αφίξεις κινήθηκαν στα περσινά επίπεδα, τα έσοδα δεν ήταν ανάλογα. Η εικόνα αυτή αντικατοπτρίζει μια γενικότερη πραγματικότητα: αυξημένο λειτουργικό κόστος και διεθνής αβεβαιότητα. Το μήνυμα είναι ξεκάθαρο: χρειαζόμαστε στοχευμένες πολιτικές και ουσιαστική στήριξη για τις επιχειρήσεις.

4. Ερ. Ποιες είναι οι στρατηγικές δράσεις που σχεδιάζει το Επιμελητήριο για το 2026;

Απ. Ο στρατηγικός σχεδιασμός για το 2026 περιλαμβάνει θεσμικές παρεμβάσεις και χρηματοδοτικά εργαλεία, με στόχο τη στήριξη των μελών μας και τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

5. Ερ. Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που έχετε αντιμετωπίσει;

Απ. Η θέση του Προέδρου του Επιμελητηρίου συνεπάγεται ευθύνη. Η μεγαλύτερη ικανοποίηση έρχεται όταν οι μικρομεσαίοι επαγγελματίες μας λένε ότι βρήκαν στήριγμα μέσα από τις δράσεις μας. Κλείνοντας, το αποτύπωμα που θα ήθελα να αφήσω είναι ένα Επιμελητήριο σύγχρονο, ανοιχτό και ευρωπαϊκό, πάντα δίπλα στα μέλη του και την τοπική κοινωνία.

Loading

Play