Η συζήτηση που έλαβε χώρα στο Fortune Greece CEO Initiative Forum 2025 ανέδειξε δύο παράλληλες πορείες ηγεσίας. Εκείνη που στηρίζεται στην πολυετή εμπειρία και εκείνη που χτίζεται μέσα από τον μετασχηματισμό οργανισμών σε δύσκολες συνθήκες. Με σημείο αναφοράς τη μεταξύ τους σχέση μέντορα-στελέχους, η συζήτηση εξελίχθηκε σε μια αποτύπωση του τι σημαίνει αποτελεσματική διοίκηση σε ένα σύγχρονο τραπεζικό περιβάλλον.
Ο Απόστολος Ταμβακάκης, πρόεδρος και Managing Partner της EOS Capital Partners, αναφέρθηκε στη στιγμή που η Ελένη Βρεττού ανέλαβε ρόλο-κλειδί ως διευθύνουσα σύμβουλος στην Attica Bank (σήμερα Credia Bank), σε μια περίοδο όπου ο οργανισμός έπρεπε να αναδιοργανωθεί άμεσα. Παρά τις απαιτητικές συνθήκες, η κα Βρεττού κατάφερε μέσα σε 2 χρόνια να υλοποιήσει την στρατηγική που οδήγησε στην επιτυχία. Ακολουθώντας τις συμβουλές του κ. Ταμβακάκη, επιβεβαίωσε τη διοικητική της ικανότητα και την πειθαρχία της απέναντι στους στόχους.
Αναλύοντας τη δική της εμπειρία, η CEO της Credia Bank περιέγραψε τα στοιχεία που οδήγησαν στο μετασχηματισμό της Attica Bank και που σήμερα εφαρμόζει στο νέο της ρόλο. Πρώτο και καθοριστικό βήμα ήταν η συγκρότηση μιας νέας ομάδας τον Σεπτέμβριο του 2023. Στελέχη με σημαντική εμπειρία άφησαν σταθερές θέσεις αλλού, παίρνοντας μεγάλο προσωπικό ρίσκο για να συμμετάσχουν σε ένα σχέδιο ουσιαστικής αναγέννησης. Στη συνέχεια, η αλλαγή κουλτούρας αποτέλεσε σημείο-κλειδί. Η τράπεζα έπρεπε να υιοθετήσει ταχύτητα, καθαρές διαδικασίες, διαφάνεια και εξωστρέφεια. Το κομμάτι της εξυπηρέτησης εξελίχθηκε στο βασικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, επιτρέποντας στην τράπεζα να κινηθεί με ρυθμό και ταχύτητα εξυπηρέτησης που ξεχώρισε στην αγορά.
Τα αποτελέσματα ήταν μετρήσιμα. Η πιστωτική επέκταση εκτοξεύθηκε, ανεβάζοντας το μερίδιο αγοράς στο 16% από μόλις 3%, με επίκεντρο τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η στρατηγική βασίστηκε στη λογική του smart follower, με στόχο την έξυπνη και στοχευμένη κίνηση στην αγορά. Η επόμενη ημέρα της τράπεζας περιλαμβάνει εξωστρέφεια, εξετάζοντας ευκαιρίες σε τομείς που φέρνουν επαναλαμβανόμενα έσοδα, όπως οι ασφαλιστικές εργασίες.
Στο επόμενο μέρος της συζήτησης, ο κ. Ταμβακάκης αναφέρθηκε στη σημασία της ενσυναίσθησης στη διοίκηση. Οι αριθμοί είναι σημαντικοί, αλλά οι άνθρωποι τους παράγουν, τόνισε, υπογραμμίζοντας την ανάγκη οι ηγέτες να διαθέτουν ικανότητα κατανόησης, επικοινωνίας και σύνδεσης με τις ομάδες τους. Μιλώντας για τη δική του πορεία, σημείωσε ότι η ηγεσία προϋποθέτει και την ικανότητα αποχώρησης από την καθημερινή εκτελεστική διαχείριση, όταν έρθει η ώρα. Ανακοίνωσε ότι σύντομα θα διατηρήσει μόνο τον ρόλο του προέδρου στην EOS Capital Partners, αφήνοντας τα εκτελεστικά καθήκοντα σε νεότερα στελέχη. Η EOS Capital Partners έχει προχωρήσει σε δύο ενεργά funds συνολικής ισχύος 400 εκατ. ευρώ, ενώ έχει ήδη ξεκινήσει η προετοιμασία του τρίτου fund, που θα ξεπεράσει τα 300 εκατ. ευρώ.
Κλείνοντας, υπογράμμισε ότι τα funds είναι άνθρωποι και ομάδες και πως η σκυτάλη πρέπει να περνά στη νέα γενιά. Η επόμενη ημέρα της τραπεζικής και της επενδυτικής αγοράς θα διαμορφωθεί από στελέχη που συνδυάζουν εμπειρία, ταχύτητα, ενσυναίσθηση και θάρρος.
Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ
