Σε περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, οι Έλληνες CFOs επενδύουν σε ψηφιακό μετασχηματισμό, εξαγορές και ESG, με αισιοδοξία που ξεπερνά τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας της Deloitte «Greek CFO Survey 2026».
Η έρευνα πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά τον Απρίλιο του 2026, με τη συμμετοχή περισσότερων από 100 CFOs από ευρύ και αντιπροσωπευτικό δείγμα εταιρειών, που κάλυπτε διαφορετικά μεγέθη και κλάδους δραστηριότητας.
Πιο αναλυτικά, η αισιοδοξία για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών υποχώρησε από 44% σε 39%, ενώ οι απαισιόδοξες εκτιμήσεις σχεδόν διπλασιάστηκαν, από 12% σε 22%. Το 64% των CFOs αξιολογεί την αβεβαιότητα από το εξωτερικό περιβάλλον ως υψηλή ή πολύ υψηλή, έναντι 44% πέρυσι. Παρά ταύτα, σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, οι CFOs στην Ελλάδα εμφανίζονται αισθητά πιο αισιόδοξοι, με το ποσοστό να διαμορφώνεται στο 39% έναντι 20% των Ευρωπαίων ομολόγων τους. Η διαφορά αυτή αποτυπώνεται και στις προσδοκίες για τις επιδόσεις των επιχειρήσεων: το 69% των Ελλήνων CFOs αναμένει αύξηση των εσόδων στο επόμενο 12μηνο, έναντι 59% των Ευρωπαίων ομολόγων τους, ενώ για το EBITDA τα αντίστοιχα ποσοστά είναι 63% και 35%.
Ο γεωπολιτικός κίνδυνος έχει πλέον περάσει στην κορυφή των ανησυχιών: το 84% των CFOs τον κατατάσσει ως σημαντική απειλή για το επόμενο 12μηνο, από 68% το 2025. Οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα υπερδιπλασιάστηκαν, από 19% σε 44%, με βασικές πηγές ανησυχίας τις ενεργειακές κρίσεις (70%) και τις συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή (55%). Το 45% των εταιρειών βλέπει ήδη μείωση κερδοφορίας και καθυστέρηση επενδύσεων.
Η αυξημένη ανησυχία δεν μένει στο επίπεδο της διαπίστωσης, αλλά μεταφράζεται ήδη σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές αποφάσεις. Το 67% των εταιρειών έχει ενεργοποιήσει διαδικασίες αξιολόγησης κινδύνων και εκτίμησης επιπτώσεων, ενώ σχεδόν μία στις τέσσερις, το 24%, προχωρά σε διαφοροποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, μειώνοντας την εξάρτηση από συγκεκριμένες αγορές προμηθειών και πωλήσεων.
Η διάθεση για εξαγορές και συγχωνεύσεις ανέβηκε από 29% σε 46%, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη μεταβολή στην έρευνα. Ταυτόχρονα, η μείωση λειτουργικών δαπανών μπαίνει ψηλότερα στις προτεραιότητες, από 43% σε 49%, ενώ η βελτιστοποίηση κεφαλαίου κίνησης εμφανίζεται για πρώτη φορά ως σημαντικός στρατηγικός στόχος, με 62% πιθανότητα υλοποίησης. Με το κόστος δανεισμού να παραμένει υψηλό, οι εταιρείες στρέφονται στη βελτιστοποίηση κεφαλαίου κίνησης και στον περιορισμό λειτουργικών δαπανών για εσωτερική χρηματοδότηση.
Το 54% των CFOs δηλώνει ότι η οικονομική διεύθυνση συμμετέχει «πολύ ενεργά» στη στρατηγική λήψη αποφάσεων, από 51% το 2025. Ωστόσο, η διεύρυνση του ρόλου, με την ενσωμάτωση ESG και μη χρηματοοικονομικών δεδομένων, ασκεί πίεση στις υπάρχουσες διαδικασίες: το ποσοστό των διευθύνσεων που έχουν διευρύνει τον ρόλο τους με ώριμες και τεκμηριωμένες διαδικασίες υποχώρησε από 50% σε 45%.
Η χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης υπερτριπλασιάστηκε μέσα σε έναν χρόνο, από 10% σε 32%, τα εργαλεία Business Intelligence αυξήθηκαν από 53% σε 68%, ενώ τα εργαλεία χρηματοοικονομικού σχεδιασμού (EPM) από 25% σε 36%. Οι CFOs στην Ελλάδα προτεραιοποιούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε ποσοστό 78%, υπερδιπλάσιο του ευρωπαϊκού μέσου όρου (36%). Παρ’ όλα αυτά, η ικανοποίηση από το τεχνολογικό περιβάλλον μειώνεται, από 20% σε 13% «κυρίως ικανοποιημένοι», καθώς τα κατακερματισμένα συστήματα (49%) και η εξάρτηση από spreadsheets παραμένουν υψηλή, με 73% των εταιρειών να τα χρησιμοποιεί ως βασικό εργαλείο.
Το 72% των CFOs θεωρεί τη βιωσιμότητα και την ESG στρατηγική σημαντική ή πολύ σημαντική για την εταιρεία τους, ενώ η πράσινη χρηματοδότηση αναδεικνύεται ως η κυρίαρχη πηγή άντλησης κεφαλαίων (69%), με τα κρατικά προγράμματα ενίσχυσης να ακολουθούν στο 59%. Πρόκειται για τις δύο κυρίαρχες πηγές χρηματοδότησης που συγκεντρώνουν την πλειοψηφία των απαντήσεων.
Ωστόσο, το 39% των CFOs δηλώνει χαμηλό επίπεδο ετοιμότητας όσον αφορά τη συμμόρφωση με τα νέα ευρωπαϊκά πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive). Ταυτόχρονα, το 16% αγνοεί εντελώς τις απαιτήσεις digital tagging, δηλαδή της ψηφιακής σήμανσης για αναζήτηση και οργάνωση ψηφιακών αρχείων, κενό που μπορεί να μετατραπεί σε ανταγωνιστικό μειονέκτημα για όσους δεν κινηθούν έγκαιρα.
Τα φετινά ευρήματα δείχνουν μια εικόνα γεμάτη αντιφάσεις, δήλωσε ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Partner, Finance Operate Leader της Deloitte Ελλάδος. «Η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις οικονομικές διευθύνσεις τριπλασιάστηκε μέσα σε έναν χρόνο, όμως το κρίσιμο ερώτημα παραμένει: εμπιστευόμαστε πραγματικά τα αποτελέσματά της για να πάρουμε αποφάσεις; Οκτώ στους δέκα CFOs θέτουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως προτεραιότητα, την ίδια στιγμή που τα spreadsheets παραμένουν το βασικό εργαλείο για τις περισσότερες εταιρείες. Επομένως, το ερώτημα δεν είναι πλέον αν θα μετασχηματιστούμε ή αν χρησιμοποιούμε την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά πώς, με ποιες διαδικασίες και, κυρίως, με ποια στρατηγική. Η αβεβαιότητα δεν είναι πλέον μόνο γεωπολιτική. Είναι οικονομική, ρυθμιστική, αφορά τα μοντέλα διακυβέρνησης και τη διαθεσιμότητα ταλέντων. Σε αυτό το περιβάλλον, ο CFO δεν αρκεί να διαχειρίζεται μόνο αριθμούς. Πρέπει να δίνει απαντήσεις σε αυτά ακριβώς τα ερωτήματα».
