Σημαντικά στοιχεία για την στρατηγική ανάπτυξης της Metlen και την ανάγκη κατανόησης του ρίσκου στις διεθνείς αγορές. Ο κ. Έλενος Καραΐνδρος, Chief Strategy and M&A Officer της Metlen Energy and Metals, μίλησε στο OT FORUM για τη διαδικασία relisting της εταιρείας, καθώς και για τους μελλοντικούς της στόχους. Η προσπάθεια για το relisting ξεκίνησε το 2017, κατά τη διάρκεια του πρώτου μεγάλου ανασχηματισμού της εταιρείας. Όπως εξήγησε, η Metlen επιδιώκει να διεθνοποιηθεί, αντιμετωπίζοντας προκλήσεις που αφορούσαν τη συγκυρία. Με την εξέλιξη των μεγεθών, περίπου το 60% της δραστηριότητάς μας είναι εκτός Ελλάδας, γεγονός που καθιστά την διεθνή παρουσία μας κρίσιμη.
Ο κ. Καραΐνδρος σημείωσε ότι η ιστορία του relisting στην πράξη άρχισε πριν από δύο χρόνια, με στόχο να αποκτήσει η εταιρεία καλύτερη ορατότητα σε χρηματιστήρια. Η Ελλάδα δεν έπαιρνε την προσοχή που χρειαζόταν, και επιθυμούσαμε να αλλάξει αυτή η κατάσταση, πρόσθεσε.
Στην επόμενη μέρα της Metlen, ο κ. Καραΐνδρος ανέφερε ότι ο στόχος για EBITDA 2 δισ. ευρώ είναι καθαρά οργανικός. Η εταιρεία σκοπεύει να αυξήσει την παρουσία της στην ελληνική αγορά ενέργειας, μεταβαίνοντας από το 20% στο 30%, επενδύοντας σε οργανική ανάπτυξη και γεωγραφική επέκταση. Σημαντικό είναι επίσης το σχέδιο για την ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, καθώς και η κυκλική οικονομία στην ανακύκλωση μετάλλων.
Όσον αφορά τη συνταγή της επιτυχίας, ο κ. Καραΐνδρος υπογράμμισε ότι δεν υπάρχει μια συγκεκριμένη φόρμουλα, αλλά η ικανότητα αξιολόγησης των ρίσκων και η καλή γνώση των ντόπιων αγορών είναι θεμελιώδους σημασίας για την επιτυχία στο εξωτερικό. Χρειάζεται πάνω από όλα καλή κατανόηση του ρίσκου, κατέληξε.
Πηγή περιεχομένου: in.gr
